Sortowanie
Źródło opisu
Katalog księgozbioru
(9)
Dostępność
dostępne
(8)
tylko na miejscu
(8)
Placówka
Wypożyczalnia
(8)
Czytelnia - Magazyn
(6)
Czytelnia - Wolny dostęp
(2)
Autor
Bartczak Irena
(1)
Basiuk Tomasz
(1)
Bossidy Larry
(1)
Broniarek Zygmunt (1925-2012)
(1)
Carey Dennis C
(1)
Doroba Anita
(1)
Drucker Peter F
(1)
Drucker Peter F. (1909-2005)
(1)
Drucker Peter Ferdinand (1909-2005)
(1)
Gołębiowski Janusz W. (1928- )
(1)
Greenblatt Joel
(1)
Górski Jerzy
(1)
Holmes Chet
(1)
Krochmal Anna (1977- )
(1)
Luecke Richard
(1)
Oparska Natasza
(1)
Robert Michel (1941- )
(1)
Stawowy Ludwik
(1)
Stone Nan
(1)
Szyfter Jerzy
(1)
Tracy Brian
(1)
Weichs Marie Caroline von
(1)
Zinserling Urszula
(1)
Łuczkiewicz Grzegorz
(1)
Rok wydania
2010 - 2019
(2)
2000 - 2009
(7)
Kraj wydania
Polska
(9)
Język
polski
(9)
9 wyników Filtruj
Brak okładki
Książka
W koszyku
Część 1: Kierowanie i przewodzenie w obliczu zmian; Rozdział 1: Ocena firmy okiem outsidera; Rozdział 2: Zmiany strategii w odradzającej się firmie; Rozdział 3: Czyszczenie strategii: fuzje, przejęcia, pozbywanie się; Rozdział 4: Rynkowa rzeczywistość: co powinien robić szef, kiedy rynki znikają; Rozdział 5: Walka z chaosem w Tyco: nowy naczelny przygotowuje się do swych drugich stu dni; Część 2: Zarządzanie: zarząd i dyrektor naczelny; Rozdział 6: Zarząd jako szef: stosunki między dyrektorem naczelnym i zarządem; Rozdział 7: Robocze kontakty między dyrektorem naczelnym i zarządem; Rozdział 8: Zarząd jako doradca; Rozdział 9: Kontrolowanie kierownictwa; Rozdział 10: Reformowanie ładu korporacyjnego; Rozdział 11: Rola członka zarządu z punktu widzenia dyrektora naczelnego; Część 3: Perfekcja działania i trzymania się strategii; Rozdział 12: Kiedy firma musi dojrzeć; Rozdział 13: Usprawnianie firmy "przekierowanej"; Rozdział 14: Jak dyrektor naczelny mierzy sukces; Rozdział 15: Przewodzenie dzięki komunikacji; Rozdział 16: Uczyć się na błędach: kiedy realizacja szkodzi strategii; Część 4: Dyrektor naczelny i świat zewnętrzny; Rozdział 17: Z perspektywy Wall Street; Rozdział 18: Zdobywanie zaufania inwestorów; Rozdział 19: Przesłanie pod kontrolą; Rozdział 20: Jak zyskać uczciwy obraz w mediach; Rozdział 21:" Dobro przeciw dobru: dylematy etyczne w biznesie.
Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 23894 (1 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 23893/XIX czyt. (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
Instytut: ZiM
Indeks ISBN: 83-88970-90-9
Cz. 1: Obowiązki menedżera; Cz.2: Świat menedżera;
Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 16349, 16348 (2 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 16347/XIX czyt. (1 egz.)
Książka
W koszyku
(Światowe Bestsellery Biznesowe)
Wprowadzenie: Natura zarządzania; 1. Rola zarządzania; 2. Zadania zarządu; 3. Wyzwania, wobec których stoi zarządzanie; Część 1: Zarządzanie biznesem; 4. Historia firmy "Sears, Roebuck"; 5. Co to jest biznes; 6. Czym jest nasz biznes i czym być powinien; 7. Cele biznesu; 8. Dzisiejsze decyzje dla jutrzejszych rezultatów; 9. Zasady produkcji; Część 2: Zarządzanie menedżerami; 10. Historia Forda; 11. Zarządzanie przez cele i samokontrolę; 12. Menedżerowie muszą zarządzać; 13. Duch organizacji; 14. Naczelny a rada nadzorcza; 15. Formowanie menedżerów; Część 3 : Struktura zarządzania; 16. Jaki rodzaj struktury?; 17. Budowanie struktury; 18. Biznes mały, duży i rozwijający się; Część 4 : Zarządzanie pracownikiem i pracą; 19. Opowieść o IBM; 20. Zatrudnianie całego człowieka; 21. Czy zarządzanie kadrami zbankrutowało?; 22. Organizacja ludzka dla szczytowych osiągnięć; 23. Motywowanie do szczytowych osiągnięć; 24. Wymiar ekonomiczny; 25. Średni dozór; 26. Profesjonał (główny specjalista i inni tacy); Część 5 : Co to znaczy być menedżerem; 27. Menedżer i jego praca; 28. Podejmowanie decyzji; 29. Menedżer przyszłości.[K]
Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 56346, 56347 (2 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 56345/XIX czyt. (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 66121 (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Czytelnia - Magazyn
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 68901 czyt. (1 egz.)
Książka
W koszyku
Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 33434 (1 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 33433/XIX czyt. (1 egz.)
Książka
W koszyku
Instytut: ZIM
Indeks ISBN: 83-88970-17-8
Rozdział 1.Zarządzanie projektem jako proces; Rozdział 2. Dobór osób; Rozdział 3. Pisemny plan; Rozdział 4. Ramy działania; Rozdział 5. Podział pracy; Rozdział 6. Terminarz prac; Rozdział 7. Adaptacja i kompromisy; Rozdział 8. Zarządzanie ryzykiem; Rozdział 9. Adaptacja projektu; Rozdział 10. Dobry początek; Rozdział 11. Utrzymywanie kursu; Rozdział 12. Faza końcowa; [Z]
Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. P-85/2, 24306, P-85/1, 24307, P-85/3 (5 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 24305/XIX czyt. (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
1. Historia Caterpillar; 2. Długowieczność: papierek lakmusowy udanej strategii; 3. 10 grzechów śmiertelnych prowadzących do problemów strategicznych; 4. strategia na przyszłość, a nie na teraźniejszość; 5. Wizja i strategia - dwa nieodłączne pojęcia; 6. Siła napędowa: DNA strategii; 7. Od banalnego sformułowania misji do skutecznego filtra strategicznego; 8. Kto prowadzi?; 9. Nie zmienić reguł , zmieniać samą grę; 10. Proces myślenia strategicznego; 11. Strategiczne wykorzystanie informacji; 12. Strategiczna innowacja produktu prowadzi do dominacji; 13. Prezes Charles Foster i dyrektor generalny Ted Chandler - LandAmerica Financial Group z Richmond; 14. Dyrektor generalny Robert Burgess oraz prezes i dyrektor operacyjny Mark O'Brien- Pulte Corporation z Dearbor; 15. David Hoover - prezes rady nadzorczej, prezes zarządu i dyrektor generalny Ball Corporation z Denver; 16. Laurie Dippenaar - dyrektor generalny FirstRand Limited z Johannesburga; 17. Kurt Wiedenhaupt - dyrektor generalny American Precision Industries z Buffalo; 18. Neil McDonough - dyrektor generalny Flexcon ze Spencer ; 19. Pete Samoff - prezes i dyrektor operacyjny T.D. Williamson, Inc. z Tulsy; 20. Prezes rady nadzorczej Richard Stephenson oraz prezes zarządu i dyrektor generalny Steve Bonner - Cancer Treatment Centers of America z Shaumburga; 21. Walt Havenstein - prezes Information and Electronic Warfare Systems, BAE Systems z Nashua; 22. Harald Stolzenberg - prezes Juvena/La Prairie Group z Genewy; 23. Andre Heroux - prezes i dyrektor generalny MAAX, Inc. z Montrealu; 24. Thomas Chua - wiceprezes grupy i dyrektor zarządzający Teckwah Industrial Corporation Ltd. z Singapuru; 25. Ed Grodel - dyrektor generalny FNB Homeloans z Johannesburga; 26. Benjamin Salzmann - dyrektor generalny ACUITY z Sheboygan; 27. Rak Kumar - dyrektor generalny Raster Graphics z Palo Alto;
Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 23942, 23941 (2 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 23940/XIX czyt. (1 egz.)
Książka
W koszyku
Indeks ISBN: 83-88970-02-X
1. Uczyń nabór pracowników najważniejszym z priorytetów; 2. Przemyśl istotę pracy; 3. Sporządź opis idealnego kandydata; 4. Zarzuć szeroko sieci; 5. Umiejętnie rozmawiaj z kandydatami; 6. Wypatruj oznak przyszłego sukcesu; 7. Poznaj dotychczasowe osiągnięcia; 8. Starannie sprawdzaj CV i referencje; 9. Stosuj Zasadę Trzech; 10. Podejmij właściwą decyzję; 11. Wynegocjuj odpowiednie wynagrodzenie; 12. Zainwestuj w dobry początek; 13. Pozwól im się wykazać; 14. Szybko rozwiązuj problemy; 15. Profesjonalnie poprawiaj wyniki; 16. Zakładaj najlepsze intencje; 17. Zaspokajaj ich najgłębsze potrzeby; 18. Praktykuj zarządzanie przez współuczestnictwo; 19. Spraw, by poczuli się ważni; 20. Stwórz wspaniałe miejsce do pracy; 21. Nieustannie koncentruj się na podwładnych.
Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 24026 (1 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 24025/XIX czyt. (1 egz.)
Pozycja została dodana do koszyka. Jeśli nie wiesz, do czego służy koszyk, kliknij tutaj, aby poznać szczegóły.
Nie pokazuj tego więcej